6月9日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中采取“四不兩直”方式赴房建（裝飾）分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)李雷、辦公室主任黃俊筠、分公司班子成員及機(jī)關(guān)員工參加會(huì)議。
調(diào)研會(huì)上，房建（裝飾）分公司經(jīng)理許杰就分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目決算、債權(quán)債務(wù)、近期重點(diǎn)工作安排等方面作了詳細(xì)匯報(bào)，黨支部書(shū)記王偉就分公司黨支部重點(diǎn)工作做具體匯報(bào)，分公司其他班子成員結(jié)合分管工作也作出專門(mén)匯報(bào)。
胡六中在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)房建（裝飾）分公司近年來(lái)的工作表示充分肯定，針對(duì)分公司提出的問(wèn)題和困難給予現(xiàn)場(chǎng)解答，同時(shí)對(duì)分公司下一步工作提出具體要求：一要做好市場(chǎng)規(guī)劃和客戶維護(hù)，鼓勵(lì)全員搶市場(chǎng)、搶訂單，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)主業(yè)主營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)績(jī)支撐的經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展；二要扎實(shí)開(kāi)展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目決算、搶抓工期等重點(diǎn)任務(wù)有計(jì)劃地逐個(gè)推進(jìn)，真正堵塞一些管理漏洞，培養(yǎng)鍛煉一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，促進(jìn)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升；三要抓回款回籠資金，管控好協(xié)作單位，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算支付等方面的精細(xì)化管理，全面提升成本管控水平；四要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，壓實(shí)責(zé)任，做到生產(chǎn)管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)；五要統(tǒng)籌抓好疫情防控和信訪維穩(wěn)工作，筑牢疫情防控屏障，壓緊壓實(shí)信訪工作責(zé)任，積極排查化解遺留問(wèn)題，維護(hù)好和諧穩(wěn)定發(fā)展大局；六要進(jìn)一步樹(shù)牢“以人民為中心”的發(fā)展思想，真正了解職工群眾所思所想，真正為職工群眾排憂解難，提高廣大職工主人翁意識(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。
會(huì)上，李雷、黃俊筠還就債權(quán)回收、審計(jì)整改、公車管理等方面提出了要求。
