3月5日上午，安徽安裝合肥分公司在公司十五樓召開2021年職工大會。公司黨委書記、董事長胡六中，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭出席大會，人力資源部及黨委辦公室負(fù)責(zé)同志、分公司班子成員及機(jī)關(guān)、各項目部員工參加會議。會議由分公司黨支部書記胡迎東主持。
會上，分公司經(jīng)理趙永峰作了題為《外抓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，為實(shí)現(xiàn)合肥分公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，認(rèn)真回顧了2020年分公司工作完成情況，全面部署了2021年主要目標(biāo)任務(wù)。
隨后，分公司進(jìn)行了年度先進(jìn)表彰，與所屬各項目部簽訂了《2021年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，公司考核組對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了考核，趙永峰代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告，班子成員逐一從“德、能、勤、績、廉”等五個方面進(jìn)行了工作述職。
胡六中首先肯定了分公司2020年度的工作，代表公司對分公司全體員工一年來的辛勤工作表示感謝。他指出，經(jīng)過分公司成立近兩年來的發(fā)展，各項工作成績突出，全體員工的精神面貌煥然一新。同時，胡六中對分公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是注重改革，突出創(chuàng)新。改革是企業(yè)發(fā)展的源動力，過去慣性的做法不適合企業(yè)的發(fā)展，合肥分公司在發(fā)展中要取其精華、去其糟粕，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的作法摒棄、改革，將優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承、發(fā)揚(yáng)，以新的模式、創(chuàng)新的方法讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。二是練好內(nèi)功，樹立標(biāo)桿。要抓好工期履約、資金回籠、成本控制、梯隊建設(shè)等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高項目管理整體水平。分公司要總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足短板，形成成果，保持先進(jìn)性、持續(xù)性、可復(fù)制性，在黨建、管理等各方面樹立標(biāo)桿。三是統(tǒng)一思想，樹立信心。要結(jié)合集團(tuán)公司2021年工作會議和公司十七屆一次職代會會議精神，把思想統(tǒng)一到上級黨組織各項決策部署中去，不折不扣抓好落實(shí)，壯大企業(yè)、富裕員工。四是拋開包袱，甩開膀子、邁開步子。拋開思想包袱，對公司的各項制度要深度學(xué)習(xí)，以公司發(fā)展為中心，做好生產(chǎn)、經(jīng)營的各項工作。加快解決原一、四分公司的歷史遺留問題，輕裝上陣，擼起袖子加油干，持續(xù)大踏步的往前走，為公司“十四五”規(guī)劃開局之年起好頭、開好局，做出合肥分公司更大的貢獻(xiàn)！
會上，李寬旭就落實(shí)兩級職代會精神、加強(qiáng)民主管理水平、維護(hù)工會四項職能和加強(qiáng)正面宣傳報道等方面提出了具體要求。公司考核組對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主評議。
