為完善人才梯隊和結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，公司近兩年一直高度重視人才引進和管理工作，連續(xù)兩年把大學生招聘工作常態(tài)化，并制定、完善招聘工作流程。截至08年底，公司共引進大學生63名，其中重點本科生占40%以上，今年還將引進50名本科生。年輕大學生以項目工程建設為舞臺，深入施工一線，通過實踐豐富理論，已經(jīng)成為公司施工員隊伍的重要力量，表現(xiàn)優(yōu)秀者已走上項目管理者崗位。
在引進人才的同時，公司開始著力改變員工收入過低的狀況，用待遇留人。2007年初，職代會通過工資改革方案，員工收入首次突破千元，平均達1500元/月；在07年底的“十一次”黨代會上，公司明確提出把提高員工收入作為最大的政治，連續(xù)三年增長20%，該項承諾2008年已經(jīng)付諸實施。收入增加不僅改善了員工生活質(zhì)量，也為領導者贏得一份尊敬、一份權(quán)威！
